Een familiebedrijf starten – do's en don'ts

Een familiebedrijf is vrijwel een bedrijf als ieder ander, met dien verstande dat een aantal leiders en managers allemaal tot dezelfde familie behoren. Dit soort organisaties zijn de oudst bekende bedrijven die er zijn, en je kunt ze in bijna elk land over de hele wereld vinden.

Het feit dat het management voornamelijk uit familieleden bestaat, geeft wel zijn eigen voor- en nadelen. Aan de positieve kant is er een grote onafhankelijkheid, vrijheid en controle. De hele levensstijl van mensen die in een familiebedrijf werken, is anders. Het kan bijvoorbeeld een stuk flexibeler.

Zoals we echter hebben vastgesteld, zijn er ook nadelen. Een van de grootste is het opstellen van een opvolgingsplan. Veel van dit soort bedrijven doen dat niet, waardoor de rest van de familie zich in een zeer lastige situatie bevindt als de oprichter bijvoorbeeld een tragisch ongeluk krijgt en niet weet hoe ze de draad weer moeten oppakken. Hierdoor bereiken veel familiebedrijven de volgende generatie nooit.

In dit artikel bespreken we de do’s en don’ts bij het starten van een familiebedrijf.

Doen – Bereik gezamenlijk overeenstemming over een leiderschapsstructuur

Ieder familiebedrijf is een organisatie die alle familierelaties op de proef moet stellen. Hoezeer bepaalde leden in het dagelijks leven ook loyaal zijn aan anderen, het starten van een bedrijf is een geheel nieuw soort ‘relatie’. Daarom is het erg belangrijk dat iedereen het eens is over managementbeslissingen, die duidelijk ten grondslag liggen rollen en gezaghebbende standpunten. Het zou bijvoorbeeld ook erg nuttig zijn om de criteria vast te stellen verwant tot senior promoties en cruciale benoemingen onder de bedrijfsleiders.

Op deze punt het zou ook verstandig zijn om een ​​professionele adviseur of een advocaat, zodat alle onafhankelijke ideeën en gedachten worden geconsolideerd en de initiële beslissingen met betrekking tot de leiderschapsstructuur eerlijk en transparant zijn.

Niet doen – Vergeet uw privé- en gezinsleven te scheiden

Op gezinsniveau is het vanzelfsprekend dat de leden het oneens zijn en te maken krijgen met persoonlijke conflicten. Ieder gezin werkt zo, dus het is geen verrassing. Wat essentieel is, is dat u uiterst voorzichtig bent als u dergelijke kwesties op de werkrelaties laat reflecteren. Uw gezinsproblemen moeten binnen het gezin blijven. Het bedrijf mag er niet onder lijden, omdat dit zal leiden tot een verminderde productiviteit en dus tot winstverlies.

Als er een familielid is dat zijn privé- en zakenleven simpelweg niet kan scheiden, dan mag hij of zij niet losstaan ​​van het bedrijf. Net als voor iedereen: daar moet je altijd voor zorgen jij bent kracht het feit dat elk zakelijk argument binnen de grenzen van het bedrijf zelf moet blijven, in plaats van iets persoonlijks te worden. Zorg er ook voor dat u een externe adviseur heeft om u te helpen dergelijke problemen op te lossen, en zoek zelfs een gezinstherapeut als sommige persoonlijke problemen te diep gaan.

Doen – Stel een opvolgingsplan op

Zoals we al hebben vermeld, is het ontbreken van een goed opvolgingsplan de reden dat de meerderheid van de familiebedrijven uit elkaar scheurt. Om deze enorme valkuil te vermijden, moet u al heel vroeg tijdens het opbouwproces van uw bedrijf beginnen met plannen. Feit is dat het vaak moeilijk is om te kiezen wie de functie van hoofd van de bedrijfsactiviteiten op zich gaat nemen. Hoewel uw eerste keuze waarschijnlijk uw kinderen of familieleden zijn, is dit soms niet de beste keuze. Er zijn momenten waarop er iemand buiten de familie is die de beste keuze zou zijn om de levensduur van het bedrijf te verlengen.

Nogmaals, volgens het advies van deskundigen, zoals die van Chedid Storey Legal, is dit weer een van die momenten waarop u hulp van een professional moet zoeken. Je hebt iemand nodig die objectief gaat bepalen wie de beste opvolger is. Wees uiteraard voorzichtig met de manier waarop u alle anderen behandelt nadat u deze beslissing heeft genomen. Praat met uw andere gezinsleden en zorg ervoor dat hun toekomstige rollen dat ook zijn vastbesloten,so dat de volgende generatie het bedrijf goed kan blijven runnen.

Niet doen – Wees onwetend over wie wel en geen deel mag uitmaken van het bedrijf

Een ander feit over familiebedrijven is dat ze de neiging hebben om iedereen binnen de familie erbij te betrekken, en van plan zijn om van de hele onderneming vooral een familieaangelegenheid te maken. Dit is tamelijk onwetend over het feit dat niet iedereen met wie je familie bent, echt een persoon is die voor zo'n rol is gemaakt, zelfs als ze het echt willen doen. Bovendien willen sommige van uw familieleden gewoon niet dat dit hun carrièrepad wordt.

Een verstandige ondernemer weet wanneer hij zulke mensen moet ontslaan. Je wilt immers een bedrijf runnen, en als je mensen aanneemt die hun werk niet goed kunnen doen, zullen je ideeën en bedrijfsvoering mislukken, en daarmee ook je bedrijf. Bovendien, als je een familielid in het bedrijf dwingt, krijg je een werknemer die zijn werk niet serieus neemt. Kortom, onthoud dat nepotisme niet goed is voor een bedrijf en dat je beslissingen gebaseerd moeten zijn op verdienste.

Doen – Bereid je voor op mislukkingen

Bedenk dat, ongeacht het soort bedrijf dat u start, het altijd grote successen kan boeken of eenvoudigweg in stukken kan uiteenvallen. Daarom is het van cruciaal belang dat iedereen die besluit deel te nemen aan het familiebedrijf voorbereid moet zijn op het feit dat de zaken misschien niet gaan zoals gepland en dat ze het geld dat ze hebben geïnvesteerd, kunnen verliezen.

Dus als u een familiebedrijf start, ga dan eens goed zitten en bespreek hoe iedereen denkt over het nemen van risico's, en of ze bereid zijn een mislukking te verdragen, dat kan zomaar gebeuren.

Samengevat

Een familiebedrijf is een onderneming die zijn eigen uitdagingen met zich meebrengt, vanwege het feit dat er mensen bij betrokken zijn die verwant zijn en wier relaties de uitkomst wel of niet kunnen beïnvloeden.

Denk eens na over de voor- en nadelen van het runnen van een dergelijk bedrijf, en denk na over alle do's en don'ts die we in dit artikel hebben behandeld. Als het starten van een familiebedrijf iets is dat u echt wilt doen, dan wilt u het goed doen en de valkuilen vermijden waarin velen vóór u zijn gevallen.