De meeste mensen gaan niet alleen naar hun werk voor hun salaris. Natuurlijk is geld belangrijk. Maar wat echt bijblijft, is hoe je je voelt op de plek waar je het grootste deel van je wakkere uren doorbrengt. Bij Soft2Bet draait het werk niet alleen om regels code of campagnedashboards. Het gaat om mensen, de gemeenschap en iets doen dat echt betekenis heeft, in plaats van alleen maar "lever dit voor vrijdag op".
Dit is een bedrijf waar het idee van liefdadigheid niet beperkt blijft tot een jaarlijkse e-mail over een inzamelingsactie. Het is verweven in de manier waarop mensen samenwerken, hoe teams met elkaar communiceren en hoe iedereen denkt over de wereld buiten het kantoor. Het resultaat? Het werk voelt menselijker aan.
Wanneer het helpen van anderen onderdeel van het werk wordt
Soft2Bet heeft niet zomaar een logo van een goed doel op een poster geplakt en het daarbij gelaten. Ze hebben een stap gezet waar veel bedrijven over praten, maar die ze zelden zetten: ze hebben een echte structuur opgezet rondom maatschappelijk verantwoord ondernemen.
In 2020 hielp Uri Poliavich, de CEO en oprichter van Soft2Bet , bij de oprichting van de Yael Foundation. Het was geen symbolisch gebaar. Het doel was simpel: concrete actie ondernemen door tijd, moeite en middelen te investeren in zaken die er echt toe doen. Werknemers worden aangemoedigd om deel te nemen, en die betrokkenheid heeft een positieve invloed op hoe mensen hun werk ervaren. Sommige bedrijven praten over teamwork. Bij Soft2Bet is er teamwork op de werkvloer én teamwork voor het goede doel.
Waarom zorgzaamheid belangrijker is dan je denkt
Denk aan een doorsnee kantoor. Mensen werken, mensen gaan weg, mensen komen terug. Misschien is er een gevoel van saamhorigheid, misschien ook niet. Stel je nu datzelfde kantoor voor, maar iedereen die er werkt, heeft ook tijd besteed aan iets dat iemand buiten het kantoor ten goede komt. Dat verandert de manier waarop gesprekken verlopen.
Praten over een nieuwe functie of sprint gaat verder dan alleen zakelijke aangelegenheden. Mensen hebben context voor empathie. Ze weten dat de wereld groter is dan een backlog. Dat perspectief verandert de manier waarop teams communiceren en hoe ze met elkaar omgaan binnen het bedrijf.
Wanneer je anderen helpt, begin je dingen bij jezelf en bij je collega's op te merken. Simpele zaken zoals geduld, respect en luisteren worden minder abstract.
Werknemers worden uitgenodigd, niet gedwongen.
Bij Soft2Bet zien we liefdadigheid niet als een afvinklijstje of een prestatie-indicator. Er zijn geen gouden sterren, geen ranglijsten en geen druk om vriendelijkheid te 'presteren'. De deur staat open en mensen stappen naar binnen omdat ze dat echt willen.
In de praktijk ziet dat er meestal vrij eenvoudig uit:
- Sommige mensen zetten zich vrijwillig in voor doelen die hen na aan het hart liggen.
- Anderen zetten zich in voor bewustwordingscampagnes of fondsenwerving.
Velen brengen die ervaringen mee terug in alledaagse gesprekken op het werk.
Vormen geven: Hoe mensen met elkaar omgaan
Het blijkt dat zorg voor anderen buiten het werk ervoor zorgt dat mensen beter in staat zijn om voor de mensen binnen het werk te zorgen.
Plotseling zijn mensen gewend om te luisteren. Ze zijn gewend om anderen te steunen wanneer iemand het moeilijk heeft. Ze beginnen vragen te stellen die niet alleen over deadlines en resultaten gaan. Simpele dingen zoals "Hoe gaat het met je?" worden echte gesprekken, geen beleefd koetjes en kalfjes meer.
In teams waar mensen samen vrijwilligerswerk hebben gedaan of zich voor hetzelfde doel hebben ingezet, ontstaat een band die daadwerkelijk merkbaar is. Werkrelaties blijven niet langer oppervlakkig, maar worden gelaagd en gebaseerd op wederzijds respect.
Liefdadigheid staat niet los van werk, het is onderdeel van groei.
Soft2Bet baseert een groot deel van zijn interne ontwikkeling op het idee dat werk en privéleven geen gescheiden werelden hoeven te zijn. Het privéleven loopt over in het werk, en het werk loopt weer over in het privéleven.
Anderen helpen geeft mensen context. Het helpt hen om op een nieuwe manier over problemen na te denken. Het moedigt mensen aan om betere vragen te stellen op het werk – niet alleen “Hoe lossen we dit op?” maar “Waarom is dit belangrijk?”
Die verandering van perspectief maakt meestal geen deel uit van een functieomschrijving, maar het wordt wel een onderdeel van hoe mensen zich binnen het bedrijf ontwikkelen.
Het rimpeleffect
Je hoeft er niet intensief bij betrokken te zijn om het effect te merken. Wanneer mensen samen iets goeds doen, zelfs op kleine schaal, verandert dat de sfeer. Je ziet iemand niet langer als "de man van productontwikkeling" of "de marketeer op Slack", maar als een echt persoon. Werk voelt minder afgesloten.
Als mensen het hebben over hoe het is om bij Soft2Bet te werken, gaat het nooit alleen over tools of functietitels. Teruggeven aan de gemeenschap is er een integraal onderdeel van het dagelijks leven en het beïnvloedt op subtiele wijze hoe mensen met elkaar samenwerken en waarom het werk waardevol aanvoelt.
